به دپارتمان مدیریت و کسب و کار، جایی که روحیه هر فرد به چالش کشیده می‌شود و آتش امید در دل هر انسان روشن است، خوش آمدید!
در این دپارتمان، ما به شما این امکان را می‌دهیم که به طرزی جذاب و انگیزشی به جهان مدیریت و کسب و کار نگاه کنید. از طریق دوره‌های کاربردی و نوین و فرصت‌های تجربه‌ی عملی، ما انرژی شما را تقویت کرده و شما را برای تبدیل شدن به رهبران و نوآوران آینده آماده می‌کنیم.
در دپارتمان ما، هر روز یک فرصت جدید برای اکتشاف توانایی‌هایتان و آغاز یک ماجراجویی جدید منتظر شماست. از آموختن اصول مدیریت تا تجربه‌ی واقعی کارآفرینی، ما در اینجا هستیم تا شما را به موفقیت و رشد مداوم همراهی کنیم.
با ما همراه شوید و به عنوان انسان‌هایی توانا و آماده ، به دنیایی از ایده‌های نو و امید پیدا کنید. این دپارتمان منطقه‌ای است که شما را به بلندی‌های بی‌پایان کسب و کار و مدیریت هدایت می‌کند. اکنون وقت آن است که به ما بپیوندید و به دنیای مدیریت نوین و کسب و کار رنگ و بو ببخشیم.
مسئول جمع‌آوری باید سایز درست محصول را انتخاب کند و رنگ و نوع مناسب هر محصول را بشناسند و بتواند آنها را از میان قفس‌ها و جعبه‌‌های بسیار پیدا کند. محصولات باید با مراقبت فراوان به بخش بسته‌بندی تحویل شوند تا آسیبی نبینند و هنگام انتقال سالم بمانند. این شغل بسیار دشوار است، زیرا لازم است جمع‌کنندگان محصول با دقت و سرعت بالا عمل کنند.
وقتی یک شرکت نشان دهد که برای محصول یا خدمات آن متقاضیانی وجود دارند، رقبا به‌سرعت وارد عمل می‌شوند. اما چیزی که مشتریان واقعاً می‌خواهند و شرکت‌های کمی می‌توانند آن را فراهم کنند، طراحی یک تجربه کاربری خوب و پاسخ کامل به مشکلات مشتریان است.
یکی از معدود موانع ورود به بازار که در بستر مزیت رقابتی ناپایدار نیز به قوت خود باقی است، به افراد درگیر و شبکه‌های خصوصی آنها مربوط می‌شود. در واقع شواهد نشان می‌دهند که موفق‌ترین کارکنانی که تقاضای بسیاری برای آنها وجود دارد، کسانی هستند که شبکه‌های ارتباطی قوی دارند.
آماده کردن مشتریان برای فاصله گرفتن از مزیت‌های رقابتی پیشپن، فرایندی بسیار مشابه فرایند معرفی یک محصول جدید است اما در جهت عکس. همه مشتریان به یک میزان آماده پذیرش مزیت رقابتی ناپایدار جدید نیستند. باید مجموعه‌ای از اقدامات طراحی کرد که مشتریان را مرحله به مرحله در این مسیر هدایت کنند.
دلایل منطقی وجود دارند که باعث می‌شوند شرکت‌ها در هر مرحله از رشد خود بخواهند به مرحله بهره‌برداری از چرخه عمر مزیت رقابتی خود بازگردند. اما آنها برای مدیریت وظایف ضروری در هر مرحله از رشد مزیت رقابتی خود به مهارت‌ها، استانداردها و افراد مختلفی نیاز دارند.
اغلب موفقیت ابتکارات شرکت‌ها باعث ایجاد رقبا می‌شود که این امر مزیت رقابتی آنها را تضعیف می‌کند. بنابراین شرکت‌ها باید فرایندهای خود را از نو پیکربندی (reconfigure) کنند تا بتوانند مزیت خود را قوی نگه دارند. شرکت‌ها برای پیکربندی مجدد فرایندهای خود به افرادی نیاز دارند که از بازنگری بنیادی در الگوها و منابع ترسی نداشته باشند.
برای رقابت در فضای اقتصادی که در آن مزیت رقابتی ناپایدار بسیار مهم است، باید آماده باشید که از مزایای رقابتی خود ارزیابی صادقانه انجام دهید و بررسی کنید که آیا واقعاً در خطر از بین رفتن هستند یا خیر.
