همه ما از فواید آموختن آگاه هستیم. اما همچنین همه ما می‌دانیم که آموختن زمانبر است و اغلب این زمان، همانی است که ما نمی‌توانیم برای آموختن اختصاص دهیم.

در رسیدن به اهداف مشترک نقش ایفا می‌کنند. اما این نوع از مدیریت همیشه وجود نداشته است. این رویکردی است که به آن مدیریت هدف‌‌‌‌محور می‌گویند، یعنی سیستمی که به دنبال همسو کردن اهداف کارکنان با اهداف سازمان است. در این مقاله نگاهی می‌اندازیم به اینکه مدیریت هدف‌محور چیست. در مقاله کاربست ابزار مدیریت هدف‌محور می‌خوانید که چگونه می‌توانید مدیریت هدف‌‌‌‌محور را برای انگیزه بخشیدن و جلب مشارکت اعضای تیم خود را به کار بگیرید. ابزار مدیریت هدف‌محور پیتر دروکر نظریه مدیریت هدف‌‌‌‌محور را ابداع و در سال ۱۹۵۴ در کتابش به نام «فعل مدیریت» منتشر کرد. این نظریه مورد توجه بسیار زیادی واقع شد و تا دهه ۱۹۹۰ به‌طور گسترده مورد استفاده قرار گرفت و از آن به بعد در ابهام فرو رفت. این ایده در واقع قربانی موفقیت خود شد. زیرا این ایده به چنان بخش مهمی از کسب‌وکار مدرن تبدیل شد که دیگر اشاره کردن به آن بی‌معناست و همه بدون اینکه بدانند از آن استفاده می‌کنند. امروزه این نظریه تبدیل شده است به نظریه «کارت امتیازی متوازن» که در واقع چارچوبی پیچیده‌تر برای فرایندی فراهم می‌کند که در واقع همان فرآیند نظریه مدیریت هدف‌‌‌‌محور است. مزایا و معایب مدیریت هدف‌‌‌‌محور استفاده از مدیریت هدف‌‌‌‌محور در مدیریت اعضای تیم می‌تواند چندین فایده داشته باشد. نخست اینکه، مدیریت هدف‌‌‌‌محور شما را مطمئن می‌کند که اعضای تیم‌تان درباره کارشان و اینکه چگونه کار آنها به کل سازمان سود می‌رساند اطلاعات و درک روشنی دارند. ساده است که ببینید چرا این‌ گونه مدیریت مفید است: وقتی افراد در یک سازمان به‌خوبی با یکدیگر کار کنند، کل سازمان روان و کارآمد عمل خواهد کرد.

روش‌های تخمینی میانبر‌های ذهنی قابل اعتماد و ساده‌ای هستند برای حل مسئله، شناخت موضوع یا انتخاب یک یا چند گزینه از میان گزینه‌های بسیار

ما همه در سطحی تخصص و تجربه داریم. ما می‌توانیم شغل خود را انجام دهیم و اگر تخصص نداشتیم نمی‌توانستیم وظایف شغلی خود را انجام دهیم. اما چه تعداد از ما می‌توانیم بگوییم که در حوزه خود واقعاً متخصص هستیم؟ شاید شما خود را متخصص به حساب بیاورید. شما سال‌ها زمان برای کسب دانش صرف کرده‌اید و به مهارت‌‌های خود اطمینان دارید. همکاران شما اغلب به دنبال مشورت کردن با شما هستند. اما به رغم همه تخصص و تجربه‌تان، شما ممکن است بیرون از حلقه کوچک همکاران خود چندان شناخته شده نباشید و این می‌تواند فرصت‌‌های شما برای رشد را محدود کند. در این مقاله نگاهی می‌اندازیم به اینکه چگونه می‌توانید واقعاً در حیطه خود یک متخصص باشید و شهرتی درخور تخصص خود به دست بیاورید.

رفتار خوانشی خود را برای خواندن متون چاپی یا دیجیتال بسته به نوع متن تطبیق دهید و از تکنولوژی برای این منظور کمک بگیرید.

فرض کنید در شرکت شما شایعه‌ای وجود دارد مبنی بر اینکه قرار است بخش شما تعطیل شود. اما شما نمی‌توانید با همه صحبت کنید و ببینید آیا این شایعه درست است یا خیر. شما تنها یک ایمیل دریافت کرده‌اید که مدیرتان آن را برای شما فروارد کرده است. این ایمیل در اصل از سوی رئیس بخش شما ارسال شده است. چنین موقعیتی می‌تواند شما را دچار نگرانی و بلاتکلیفی ‌کند و طبیعی است که در این حالت افراد برای شغل خود نگران می‌شوند. در این شرایط مفیدتر بود اگر در جریان ارتباطی رو در رو به افراد فرصت داده می‌شد پرسش‌های خود را مطرح و نگرانی‌های خود را برطرف کنند.

من فرزند نسل هزاره هستم. هر بار که می‌خواهم خریدی جدی انجام دهم، درباره آپدیت جدید فیسبوک یا توییتر بخوانم یا حتی وقتی که می‌خواهم به سفر بروم، به‌صورت آنلاین تحقیق می‌کنم. همیشه گام نخست من این است که یک پست وبلاگ بخوانم که در شبکه‌های اجتماعی پیدا می‌شود.

به لطف هوش مصنوعی ما بیشتر شبیه انسان‌‌ها کار‌‌ می‌کنیم تا شبیه ماشین‌ها

زنجیره تأمین ما در ۱۰ سال آینده چگونه خواهد بود؟

حوزه فناوری در دنیای امروز پرتلاطم است و هر روز بازارش داغ‌‌تر می‌شود. ولی برخی مهارت‌های خاص وجود دارند که در این حوزه بیشتر از سایرین مورد نیاز هستند. در اینجا 7 تا از عناوین شغلی تخصصی حوزه فناوری را می‌آوریم که انتظار می‌رود در آینده نزدیک تقاضای بسیار زیادی برای آنها وجود داشته باشد.

چگونه هوش مصنوعی و دنیای دیجیتال ویژگی‌های شغلی و حرفه‌ای را تحت ‌‌تأثیر قرار‌ می‌دهد؟

موارد ابتلا به بیماری کوید ۱۹ در سطح جهان در حال افزایش است و رهبران کسب‌وکار‌ها در حال تقلا برای رسیدگی به مجموعه گسترده‌ای از مشکلات و مسائل هستند، از سقوط فروش و متوقف شدن زنجیره تأمین گرفته تا حفظ سلامت کارکنان و تضمین اینکه آنها به کار ادامه می‌دهند. از اساتید مدرسه کسب‌وکارها هاروارد (Harvard Business School) سؤال شده است که چگونه همه‌گیر شدن ویروس کرونا در حال تغییر روش کسب‌وکارها و تجارت است. در ادامه پاسخ آنها را بخوانید.

تصور کنید که رئیس‌تان به‌تازگی به بخش شما پروژه بسیار بزرگی سپرده است. شما باید وب‌سایت و فروشگاه آنلاین شرکت را به‌طور کامل به‌روزرسانی کنید تا نرخ حفظ مشتریان و فروش را افزایش دهید و مشتریان را بهتر راضی کنید. شما برای اینکه مطمئن شوید پیام خود را به‌درستی منتشر کرده‌اید، به یک ابزار بسیار شناخته‌شده روی می‌آورید که «نظریه چهارعاملی بازاریابی» ( 4P marketing mix) نام دارد.

سال ها قبل بازاریابی دیجیتال در برابر پویش‌ها (کمپین‌های) بازاریابی غیردیجیتال، امری ثانوی و اضافی دانسته می‌شد. شما به‌عنوان صاحب یک کسب‌وکار پیشتر تبلیغات محیطی را انجام می‌دادید، در تلویزیون تبلیغ می‌کردید، فهرست محصولات و قیمت‌های خود را پرینت می‌گرفتید و دست آخر به این فکر می‌افتادید که بد نیست برای پوشش اجتماعی در فیسبوک نیز پست‌هایی انتشار دهید. اکنون زمانه تغییر کرده است. بازاریابی دیجیتالی امروزه امری بنیادی برای هر پویش تبلیغاتی دانسته می‌شود و بخش مهمی از بودجه را به خود اختصاص می‌دهد.

راهنمای عملی اقدامات ممکن برای حمایت از سازمان‌ها در هنگام شیوع ویروس کرونا

باور غلط در مورد دورکاری در سال جدید باورهای خود در مورد دورکاری را اصلاح کنید باورهای غلط در مورد دورکاری اغلب حول محور اخلاق کاری ضعیف یا فرصت‌های شغلی کمتر می‌گردند.