صفحه اینستاگرام دپارتمان مدیریت و کسب و کار مجتمع فنی تهران
تلفن مستقیم :021-22095170
شماره واتساپ :09012707206
به دپارتمان مدیریت و کسب و کار، جایی که روحیه هر فرد به چالش کشیده می‌شود و آتش امید در دل هر انسان روشن است، خوش آمدید!
در این دپارتمان، ما به شما این امکان را می‌دهیم که به طرزی جذاب و انگیزشی به جهان مدیریت و کسب و کار نگاه کنید. از طریق دوره‌های کاربردی و نوین و فرصت‌های تجربه‌ی عملی، ما انرژی شما را تقویت کرده و شما را برای تبدیل شدن به رهبران و نوآوران آینده آماده می‌کنیم.
در دپارتمان ما، هر روز یک فرصت جدید برای اکتشاف توانایی‌هایتان و آغاز یک ماجراجویی جدید منتظر شماست. از آموختن اصول مدیریت تا تجربه‌ی واقعی کارآفرینی، ما در اینجا هستیم تا شما را به موفقیت و رشد مداوم همراهی کنیم.
با ما همراه شوید و به عنوان انسان‌هایی توانا و آماده ، به دنیایی از ایده‌های نو و امید پیدا کنید. این دپارتمان منطقه‌ای است که شما را به بلندی‌های بی‌پایان کسب و کار و مدیریت هدایت می‌کند. اکنون وقت آن است که به ما بپیوندید و به دنیای مدیریت نوین و کسب و کار رنگ و بو ببخشیم.
در وضعیت‌‌های بی‌ثبات اقتصادی مانند وضعیت فعلی، استراتژی‌های بازاریابی درست و چابک بهترین شیوه نجات خواهند بود. به همین دلیل است که شرکت‌ها باید استراتژی‌های بازاریابی خود را ارتقا دهند.
یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های بسیاری از کارآفرینان شروع یک کسبوکار است. ولی نکته مهم و حیاتی برای آنها پولساز بودن یک کسبوکار و کسب درآمد از آن است. امروزه کسب‌وکارهای اینترنتی به یکی از محبوب‌ترین مشاغل جهان تبدیل شده‌اند، زیرا در هر شرایطی می‌توان از آن کسب درآمد نمود. برخلاف چیزی که خیلی از افراد تصور می‌کنند، راه‌اندازی یک کسبوکار و استارت‌آپ کار سختی نیست، فقط لازم است شما اصول مهم و حیاتی را به خوبی بدانید تا بتوانید آنها را به بهترین شکل مدیریت نمایید. در این مقاله می‌خواهیم به نکات مهم و حیاتی برای راه‌اندازی یک استارت‌آپ و یک کسبوکار پولساز بپردازیم.
تدوین استراتژی همچنان در صنایع آشفته امروزی امری مفید خواهد بود و مدیران کسب وکارها می‌توانند به‌طور مؤثر استراتژی رقابتی خود را تدوین و اجرا کنند، اما نمی‌توانند فقط قواعد قدیمی را به کار بگیرند و حاضر نباشند آنها را تغییر دهند. امروزه به‌ندرت پیش می‌آید که شرکتی بتواند به‌واقع مزیت رقابتی قدیمی خود را در مدت زمان طولانی حفظ کند. در دنیایی که مزیت رقابتی یک کسبوکار اغلب در عرض کمتر از یک سال از بین می‌رود، منطقی نیست که شرکت‌ها مدت طولانی را صرف تدوین یک استراتژی بلندمدت بکنند و سال‌ها آن را تغییر ندهند. برای اینکه شرکت‌ها بتوانند در صنعت خود پیشرو بمانند، باید دائماً استراتژی‌های جدیدی به کار ببندند و همزمان چندین مزیت رقابتی ناپایدار را ایجاد کرده و از آنها بهره‌برداری کنند.
همکاران ما آماده پاسخگویی به سوالات شما می باشند
سعادت آباد، بالاتر از ميدان كاج، خيابان دوم (شهيد عبقری)، بلوار بهزاد شمالی، نبش باغستان شماره ۱۲ | ۶-۲۲۰۹۰۰۰۱ ۰۲۱
