بسیاری از مدیران و رهبران جدید، می‌دانند که وقتی رئیس شوند خیلی چیزها تغییر خواهند کرد و آنها لازم است برای موفقیت در شغل جدید خود، مهارت‌های متفاوتی را به کار بگیرند.
تجارت متقابل به تعبیری قدیمی ترین شیوه مبادلات تجاری است. انسانهای اولیه برای رفع نیازمندیهای خود با این روش اجناس و کالاهای اضافی را با اجناس و کالاهای مورد احتیاج خود مبادله می کردند. این شیوه در معاملات مدتهای مدیدی در مبادلات بازرگانی تا تثبیت نظام پولی و حتی بعد از آن نیز متداول بوده است. امروزه نیز واژه تجارت متقابل مبادله کالا با کالا و بدون دخالت پول را تداعی می کند. اما تجارت متقابل در عصر حاضر آنچنان از پیچیدگی و تکنیک های بالای مالی و بازرگانی (و نه فنی و مهندسی) برخوردار است که دیگر مفاهیم سنتی و کلاسیک قادر به تبیین و تصویر شیوه های متنوع آن نمی باشد. در معاملات تجارت متقابل طرفین فقط به انجام یک معامله ی ساده بازرگانی بسنده نمی کند. بلکه تعهداتی کوتاه مدت و بلند مدت را بر عهده خواهد داشت که برخی از آنها تا سالیان دراز آنان را درگیر و وابسته به آن معامله خواهد نمود. این معاملات اصولا در چهارچوب قراردادها و بین دو دولت انجام می پذیرد و بانکهای مرکزی بین این دولت ها با افتتاح حساب های ویژه یا ترتیبات دیگری نسبت به عملیات مالی و تسویه حساب های دو طرف اقدام می کنند. ولی باید توجه داشت که این نوع معاملات همیشه در چهارچوب های رسمی دولتی به عمل نمی آید. بلکه بین دو و یا چند نفر بازرگان یا شرکت های تجاری صورت می پذیرد.
در رسیدن به اهداف مشترک نقش ایفا می‌کنند. اما این نوع از مدیریت همیشه وجود نداشته است. این رویکردی است که به آن مدیریت هدفمحور می‌گویند، یعنی سیستمی که به دنبال همسو کردن اهداف کارکنان با اهداف سازمان است. در این مقاله نگاهی می‌اندازیم به اینکه مدیریت هدفمحور چیست. در مقاله کاربست ابزار مدیریت هدفمحور می‌خوانید که چگونه می‌توانید مدیریت هدفمحور را برای انگیزه بخشیدن و جلب مشارکت اعضای تیم خود را به کار بگیرید. ابزار مدیریت هدفمحور پیتر دروکر نظریه مدیریت هدفمحور را ابداع و در سال ۱۹۵۴ در کتابش به نام «فعل مدیریت» منتشر کرد. این نظریه مورد توجه بسیار زیادی واقع شد و تا دهه ۱۹۹۰ به‌طور گسترده مورد استفاده قرار گرفت و از آن به بعد در ابهام فرو رفت. این ایده در واقع قربانی موفقیت خود شد. زیرا این ایده به چنان بخش مهمی از کسب‌وکار مدرن تبدیل شد که دیگر اشاره کردن به آن بی‌معناست و همه بدون اینکه بدانند از آن استفاده می‌کنند. امروزه این نظریه تبدیل شده است به نظریه «کارت امتیازی متوازن» که در واقع چارچوبی پیچیده‌تر برای فرایندی فراهم می‌کند که در واقع همان فرآیند نظریه مدیریت هدفمحور است. مزایا و معایب مدیریت هدفمحور استفاده از مدیریت هدفمحور در مدیریت اعضای تیم می‌تواند چندین فایده داشته باشد. نخست اینکه، مدیریت هدفمحور شما را مطمئن می‌کند که اعضای تیم‌تان درباره کارشان و اینکه چگونه کار آنها به کل سازمان سود می‌رساند اطلاعات و درک روشنی دارند. ساده است که ببینید چرا این گونه مدیریت مفید است: وقتی افراد در یک سازمان به‌خوبی با یکدیگر کار کنند، کل سازمان روان و کارآمد عمل خواهد کرد.
همکاران ما آماده پاسخگویی به سوالات شما می باشند
سعادت آباد، بالاتر از ميدان كاج، خيابان دوم (شهيد عبقری)، بلوار بهزاد شمالی، نبش باغستان شماره ۱۲ | ۲۷۲۹ ۰۲۱
