بسیاری از مدیران و رهبران جدید، میدانند که وقتی رئیس شوند خیلی چیزها تغییر خواهند کرد و آنها لازم است برای موفقیت در شغل جدید خود، مهارتهای متفاوتی را به کار بگیرند.
بسیاری از مدیران و رهبران جدید، میدانند که وقتی رئیس شوند خیلی چیزها تغییر خواهند کرد و آنها لازم است برای موفقیت در شغل جدید خود، مهارتهای متفاوتی را به کار بگیرند.
فرض کنید در شرکت شما شایعهای وجود دارد مبنی بر اینکه قرار است بخش شما تعطیل شود. اما شما نمیتوانید با همه صحبت کنید و ببینید آیا این شایعه درست است یا خیر. شما تنها یک ایمیل دریافت کردهاید که مدیرتان آن را برای شما فروارد کرده است. این ایمیل در اصل از سوی رئیس بخش شما ارسال شده است. چنین موقعیتی میتواند شما را دچار نگرانی و بلاتکلیفی کند و طبیعی است که در این حالت افراد برای شغل خود نگران میشوند. در این شرایط مفیدتر بود اگر در جریان ارتباطی رو در رو به افراد فرصت داده میشد پرسشهای خود را مطرح و نگرانیهای خود را برطرف کنند.
در طراحی سازمان خود عوامل احتمالی را شناسایی کنید که موجب مشکلات تیمی یا عدم پیشرفت کسبوکار شما میشوند.