آموزش مدیریت پروژه حرفه ای | مبانی و نرم افزارهای کاربردی (PMBOK, MSP & Primavera P6)

مدیریت پروژه در دنیای پر چالش و روبه پیشرفت امروزی، نقشی حیاتی برای تمام سازمان‌ها و شرکت‌ها دارد. در دنیای پیچیده کسب‌وکار جایی که زمان، هزینه و کیفیت سه ضلع مثلث موفقیت پروژه‌ها هستند، آشنایی با اصول مدیریت پروژه نه تنها ضروری بلکه تعیین ‌کننده پیشرفت است. به همین علت کسب‌وکارهای بزرگ و کوچک به دنبال افرادی هستند که آموزش مدیریت پروژه را گذرانده و بتوانند در روند مدیریتی به آن‌ها کمک کنند.

همچنین با توجه به گسترده بودن پروژه‌های سازمانی، مدیران هر کسب ‌و کار هم باید با اصول و فنون مدیریت پروژه و نحوه استفاده از نرم‌افزارها مرتبط مانند: MSP و Primavera P6 را بلد باشند. اگر قصد دارید مهارت مدیریت پروژه را به صورت تخصصی به دست آورید می‌توانید در دوره آموزش مدیریت پروژه مجتمع فنی تهران شرکت کنید. تا انتهای این مطلب همراه ما باشید تا با این دوره آموزشی آشنا شوید.

پیش نیاز دوره آموزش مدیریت پروژه

برای شرکت در دوره آموزش مدیریت پروژه مجتمع فنی تهران فقط کافیست مدرک دیپلم داشته باشید. افرادی که این مدرک را داشته باشند می‌توانند در این دوره آموزشی شرکت کرده و مهارت تخصصی و مهمی را به دست آورند.

سرفصل دوره آموزش مدیریت پروژه

مشاهده

مهارت اکتسابی پس از گذراندن دوره آموزش مدیریت پروژه

در دوره آموزش مدیریت پروژه با وجود سرفصل‌ها تکمیل و ارائه آموزش تئوری و عملی، دانشجویان مهارت‌های کامل مناسب با این دانش را یاد می‌گیرندو از مهم‌ترین این مهارت‌ها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

1. تسلط بر برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه‌ها برای انجام به موقع تمام فعالیت‌ها
2. مهارت در مدیریت منابع و هزینه‌ها برای استفاده بهینه از بودجه تعریف‌شده
3. توانایی مدیریت ریسک‌ها و مشکلات پروژه از طریق روش‌هایی مانند SWOT Analysis و Monte Carlo Simulation
4. تسلط بر ابزارها و استانداردهای بین‌المللی مدیریت پروژه مانند PMBOK، PRINCE2 و Agile
5. کسب مهارت‌های ارتباطی و رهبری تیم برای برقراری ارتباط مؤثر با ذینفعان
6. تحلیل عملکرد و گزارش‌دهی حرفه‌ای با استفاده از روش‌هایی مانند تحلیل ارزش کسب‌شده (EVM) برای مقایسه پیشرفت واقعی
7. افزایش توانایی حل مسائل پیچیده و تصمیم‌گیری
8. درک بهتر از چرخه حیات پروژه و مدیریت تغییرات غیرمنتظره در طول پروژه
9. ایجاد ارزش افزوده برای پروژه‌ها و سازمان‌ها

مزایا حضور در کلاس آموزش مدیریت پروژه

مجتمع فنی تهران به عنوان یکی از برترین مراکز آموزشی در ایران، دوره‌ آموزش مدیریت پروژه را با کیفیتی ممتاز و امکانات حرفه‌ای برگزار می‌کند. این دوره به گونه‌ای طراحی شده‌ که تمامی نیازهای دانشجویان و افراد حرفه‌ای را برای یادگیری و به کارگیری مفاهیم مدیریت پروژه برآورده شود. مزایای شرکت در دوره‌ها آموزش مدیریت پروژه عبارت‌اند از:

1. حضور اساتید باتجربه و حرفه‌ای: یکی از مهم‌ترین مزایای شرکت در کلاس‌ آموزش مدیریت پروژه مجتمع فنی تهران، حضور اساتید باتجربه و حرفه‌ای است. این اساتید نه تنها دانش آکادمیک دارند، بلکه با سال‌ها فعالیت در پروژه‌های واقعی، تجربه های عملی ارزشمندی را به دست آورده‌اند. آن‌ها مفاهیم پیچیده مدیریت پروژه را با مثال‌های ملموس و واقعی توضیح می‌دهند تا دانشجویان بتوانند کاربرد واقعی آن‌ها را درک کنند.
2. آموزش تمرین و پروژه ‌محور: دوره‌ آموزش مدیریت پروژه در مجتمع فنی تهران به شیوه‌ای طراحی شده‌ که دانشجویان بتوانند مفاهیم آموخته شده را در عمل هم پیاده کنند. این دوره بر پایه روش‌های پروژه‌محور برگزار می‌شوند و شرکت‌کنندگان در طول دوره، روی پروژه‌های شبیه‌سازی‌شده کار می‌کنند. این روش به دانشجویان کمک می‌کند تا مهارت‌های تصمیم‌گیری، برنامه‌ریزی و حل مسئله را در محیطی واقعی تمرین کنند و به طور عملی برای مدیریت پروژه‌های واقعی آماده شوند.
3. وجود پشتیبانی آموزشی قوی: یکی دیگر از ویژگی‌های برجسته این دوره‌ مجتمع فنی تهران، ارائه پشتیبانی آموزشی قوی است که اطمینان دانشجویان را در مسیر یادگیری افزایش می‌دهد. این پشتیبانی شامل دسترسی به منابع آموزشی به روز و جزوات تکمیلی، پاسخ‌گویی مداوم اساتید به سوالات دانشجویان و حتی مشاوره برای برنامه‌ریزی و شرکت در آزمون‌های بین‌المللی مانند PMP می‌شود. این امکانات کمک می‌کند تا دانشجویان حتی پس از اتمام دوره آموزش مدیریت پروژه نیز بتوانند یادگیری خود را ادامه دهند و در مسیر حرفه‌ای خود رشد کنند.
4. ارائه گواهینامه بین‌المللی معتبر: یکی از جذاب‌ترین مزایای حضور در دوره آموزش مدیریت پروژه، دریافت گواهینامه بین‌المللی معتبر است. پس از اتمام دوره، آزمونی برگزار می‌شود که دانشجویان باید در آن شرکت کنند. افرادی که در این آزمون نمره قبولی به دست آورند، مدرکی دو زبانه و بین‌المللی کسب می‌کنند. آن‌ها با استفاده از این مدرک می‌توانند رزومه خود را برای شرکت‌های داخلی و خارجی برای موقعیت‌های شغلی مشابه ارسال کنند و مشغول به کار شوند.

بازار کار دوره آموزش مدیریت پروژه  مجتمع فنی تهران

مدیریت پروژه یکی از مشاغل پرتقاضا و مهم در سراسر جهان است که در صنایع مختلف از جمله فناوری اطلاعات، ساخت‌وساز، بهداشت و درمان، انرژی، تولید و خدمات مالی و کسب‌وکارهای دیگر نقش کلیدی ایفا می‌کند. این حرفه به دلیل تأثیر مستقیم بر موفقیت پروژه‌ها، بهره‌وری و کنترل هزینه‌ها، جایگاه ویژه‌ای در بازار کار دارد. بازار کار و فرصت‌های شغلی مرتبط با آموزش مدیریت پروژه عبارت‌اند از:

• متخصص مدیریت پروژه برای مدیریت بهینه زمان، منابع و هزینه‌ها
• مدیریت تیم‌های توسعه نرم‌افزار برای اجرای سیستم‌های اطلاعاتی جدید
• برنامه‌ریزی و نظارت بر پروژه‌های ساختمانی
• اجرای پروژه‌های ارتقاء زیرساخت‌های درمانی
• مدیریت پروژه‌های توسعه نیروگاه‌ها و زیرساخت‌های انرژی‌های تجدیدپذیر

آشنایی با برخی از موارد اصلی ترین سرفصل های دوره آموزش مدیریت پروژه

در دوره آموزش مدیریت پروژه مجتمع فنی تهران سرفصل‌های متعدد و کاملی وجود دارد که دانشجویان به واسطه آن‌ها به طور کامل مدیریت پروژه را یاد می‌گیرند. در ادامه برخی از سرفصل‌ها مهم آموزش مدیریت پروژه را شرح داده‌ایم:

مفاهیم و ابزارهای فرایندهای 49گانه مدیریت پروژه

مدیریت پروژه فرایندی پیچیده و چندجانبه است که در آن، کارها باید طبق یک برنامه زمان‌بندی دقیق و با استفاده از منابع محدود به بهترین نحو انجام شوند. یکی از مهم‌ترین چارچوب‌ها برای مدیریت پروژه، استاندارد PMBOK (Project Management Body of Knowledge) است که توسط موسسه PMI تدوین شده است. این استاندارد شامل 49 فرایند کلیدی است که پروژه‌ها باید بر اساس آن‌ها برنامه‌ریزی، اجرا و نظارت شوند.

مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK شامل پنج گروه فرایندی اصلی است. هر یک از این گروه‌ها نقشی کلیدی در هدایت پروژه‌ها ایفا می‌کنند و به مدیران پروژه امکان می‌دهند تا پروژه‌ها را به صورت ساختاریافته و اصولی اجرا کنند. این پنج گروه به صورت کامل عبارت‌اند از:

1. فرایندهای آغازین (Initiating Processes): فرایند آغازین مانند پایه‌گذاری یک ساختمان است که بدون آن، هیچ پروژه‌ای نمی‌تواند به درستی اجرا شود. این گروه فرایندی، پایه و اساس پروژه را شکل می‌دهند و با تعریف اولیه و رسمی پروژه آغاز می‌شوند. هدف اصلی این مرحله، روشن کردن اهداف پروژه، شناسایی ذینفعان و ایجاد توافق بر سر چارچوب کلی پروژه است. مهم‌ترین فعالیت‌های فرایند آغازین عبارت است از:

• ایجاد منشور پروژه: سندی که اهداف، محدودیت‌ها و دامنه پروژه را به طور رسمی تعریف می‌کند.
• شناسایی ذینفعان: شناسایی افرادی که در موفقیت پروژه تأثیرگذار هستند یا از آن تأثیر می‌پذیرند.

2. فرایندهای برنامه‌ریزی (Planning Processes): این گروه فرایندی، نقشه راه پروژه را مشخص می‌کند. هدف اصلی این مرحله، تعیین چگونگی دستیابی به اهداف پروژه و پیش‌بینی منابع و زمان‌بندی است. برنامه‌ریزی، نقشه راه پروژه است و بدون آن، پروژه در مواجهه با مشکلات به بیراهه خواهد رفت. مهم‌ترین فعالیت‌های این فرایند شامل موارد زیر است:

• تدوین برنامه محدوده: تعریف دقیق مرزهای پروژه.
• زمان‌بندی فعالیت‌ها: تعیین ترتیب فعالیت‌ها و مدت‌زمان هرکدام.
• بودجه‌بندی: پیش‌بینی هزینه‌ها و تعیین بودجه کل.
• مدیریت ریسک: شناسایی تهدیدها و تدوین برنامه‌ها برای کاهش ریسک.

3. فرایندهای اجرایی (Executing Processes): در این گروه فرایندی، برنامه‌های تدوین‌شده به عمل تبدیل می‌شوند. هدف اصلی این مرحله، مدیریت فعالیت‌ها برای تولید خروجی‌های مشخص‌شده است. اجرای موفق پروژه مستلزم هماهنگی دقیق و نظارت مستمر بر فعالیت‌ها است. از فعالیت‌های مهم این فرایند می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

• هماهنگی تیم پروژه برای اجرای فعالیت‌ها.
• مدیریت منابع انسانی و حل تعارضات تیمی.
• تضمین کیفیت کارها از طریق نظارت مستمر.

4. فرایندهای نظارت و کنترل (Monitoring and Controlling Processes): این گروه فرایندی، تضمین می‌کند که پروژه مطابق برنامه پیش می‌رود و در صورت انحراف، اقدامات اصلاحی لازم انجام می‌شود. نظارت و کنترل مانند چراغ راهنمایی است که مدیر پروژه را در مسیر صحیح هدایت می‌کند. مهم‌ترین فعالیت‌های نظارت و کنترل عبارت‌اند از:

• نظارت بر پیشرفت فعالیت‌ها و تطابق آن با زمان‌بندی.
• اندازه‌گیری هزینه‌های صرف‌شده و مقایسه با بودجه.
• شناسایی و مدیریت تغییرات پیشنهادی در محدوده یا اهداف پروژه.

5. فرایندهای اختتام (Closing Processes): در گروه فرایندی اختتام، پروژه به صورت رسمی خاتمه می‌یابد و دستاوردهای آن به مشتری یا سازمان منتقل می‌شود. اختتام پروژه مانند نقطه پایانی داستان است که نتیجه تلاش‌ها به صورت مشخص به مخاطب ارائه داده خواهد شد. فعالیت‌های مهم فرایند اختتام عبارت‌اند از:

• تحویل خروجی‌های نهایی به ذینفعان.
• بررسی کامل پروژه برای شناسایی درس‌های آموخته‌شده.
• بستن قراردادها و تسویه‌حساب‌های مالی.

این پنج گروه فرایندی مدیریت پروژه که در دوره آموزش مدیریت پروژه به طور کامل آموزش داده می‌شود، ساختاری منسجم برای مدیریت تمامی مراحل پروژه فراهم می‌کنند. هرکدام از این گروه‌ها بخشی از چرخه حیات پروژه را پوشش می‌دهند و به مدیر پروژه کمک می‌کنند تا با اطمینان، پروژه را از آغاز تا پایان مدیریت شود.

آزمون PMI و نحوه شرکت در آزمون PMI

اگر بخواهید به عنوان یک مدیر پروژه حرفه‌ای در سطح جهانی شناخته شوید، شرکت در آزمون PMI و کسب مدرک PMP (Project Management Professional) یکی از الزامات است. این آزمون که توسط مؤسسه مدیریت پروژه (PMI) برگزار می‌شود، استانداردهای بین‌المللی مدیریت پروژه را پوشش می‌دهد و تأییدی بر مهارت‌ها و دانش شما در این حوزه است.

آزمون PMP یکی از معتبرترین آزمون‌های مدیریت پروژه در دنیا است که توانایی‌های متقاضیان را در زمینه برنامه‌ریزی، اجرا، کنترل و مدیریت پروژه ارزیابی می‌کند. این آزمون بر اساس استاندارد PMBOK طراحی شده و شامل مفاهیم، ابزارها و فرایندهای مرتبط با پنج گروه فرایندی و ده حوزه دانشی مدیریت پروژه است. سؤالات این آزمون به سه بخش اصلی تقسیم می‌شوند که عبارت‌اند از:

1. افراد (People): بر مدیریت تیم‌ها و افراد تمرکز دارد.
2. فرایندها (Processes): بر اجرا و کنترل فرایندهای پروژه تمرکز می‌کنند.
3. محیط تجاری (Business Environment): بر مدیریت ارتباطات پروژه با اهداف سازمانی تمرکز دارد.

برای شرکت در آزمون PMP باید شرایط خاصی را داشته باشید. برخی از این شرایط شامل داشتن مدرک لیسانس، حداقل 36 ماه سابقه مدیریت پروژه و گذراندن 35 ساعت آموزش رسمی مدیریت پروژه است. دانشجویان دوره آموزش مدیریت پروژه به طور کامل با روند شرکت در این آزمون و دریافت مدرک آن آشنا می‌شوند.

اهمیت تعریف نقش‌ها ، منابع، هزينه‎ها در مدیریت پروژه

مدیریت پروژه بدون تعیین دقیق نقش‌ها، مدیریت منابع و برآورد هزینه‌ها، همچون سفری بی‌هدف در یک دریای طوفانی است. هر پروژه، با هر ابعاد و اهدافی به ساختاری منظم نیاز دارد تا افراد و منابع آن به شکلی هماهنگ و هدفمند عمل کنند. اهمیت این سه عنصر کلیدی در موفقیت پروژه‌ها عبارت‌اند از:

1. اهمیت تعریف نقش‌ها در مدیریت پروژه: هر فرد در یک تیم پروژه برای موفقیت در هر پروژه‌ای، باید وظیفه و نقش خود را بداند. تعریف شفاف نقش‌ها از طریق نمودار سازمانی پروژه و ماتریس RACI باعث می‌شود: مسئولیت‌های هر فرد و انتظارات از او شفاف شوند، احتمال ناهماهنگی در تیم کاهش یابند و کارایی کلی تیم افزایش پیدا کند.

2. مدیریت منابع در پروژه‌ها: منابع پروژه شامل نیروی انسانی، تجهیزات، فناوری و مواد موردنیاز است. مدیریت صحیح این منابع، ضامن انجام بهینه فعالیت‌هاست. عدم مدیریت منابع می‌تواند منجر به کمبودها یا استفاده بیش از حد از منابع شود که باعث شکست پروژه خواهد شد. برای برنامه‌ریزی منابع استفاده از ابزارهایی مانند "Resource Histogram" یا نرم‌افزارهای مدیریت منابع، باعث می‌شود تا منابع به شکلی بهینه توزیع شوند.

3. برآورد و مدیریت هزینه‌ها: هزینه‌ها یکی از حساس‌ترین بخش‌های مدیریت پروژه هستند. زیرا بودجه محدود بوده و استفاده نادرست از آن می‌تواند پروژه را به شکست بکشاند. فرایند مدیریت هزینه‌ها شامل سه مرحله اصلی است:

• برآورد هزینه‌ها (Cost Estimation): پیش‌بینی هزینه‌های موردنیاز برای تکمیل فعالیت‌ها.
• بودجه‌بندی (Budgeting): تخصیص بودجه به فعالیت‌ها و مراحل مختلف پروژه.
• کنترل هزینه‌ها (Cost Control): نظارت بر هزینه‌ها و مقایسه آن‌ها با بودجه تعیین‌شده.

یک پروژه بدون نقش‌های شفاف، منابع کافی و برآورد صحیح هزینه، به احتمال زیاد دچار تاخیر، افزایش هزینه یا شکست کامل می‌شود. این عناصر به مدیر پروژه اجازه می‌دهند تا با هماهنگی کامل بین اعضای تیم، استفاده بهینه از منابع و کنترل دقیق هزینه‌ها، پروژه را به اهداف خود برساند. به علت اهمیت این موارد در دوره آموزش مدیریت پروژه تمامی این موارد به طور کامل و عملی آموزش داده می‌شوند.

معرفی ارزش کسب شده و ريسک‌هاي پروژه

ارزش کسب‌شده (Earned Value Management): ارزش کسب‌شده یکی از مهم‌ترین ابزارهای مدیریت پروژه است که به مدیران این امکان را می‌دهد تا به طور مؤثر عملکرد پروژه را بررسی کرده و از انحرافات زمانی و هزینه‌ای جلوگیری کنند. این روش با مقایسه میان مقدار کار پیش‌بینی‌شده، مقدار کار واقعی انجام‌شده و مقدار کار تکمیل‌شده، نشان می‌دهد که پروژه در چه وضعیتی قرار دارد.

ارزش کسب‌شده به مدیر پروژه کمک می‌کند تا بداند چه میزان از کار پیش‌بینی‌شده انجام شده و چقدر از بودجه مصرف شده است. با استفاده از شاخص‌هایی مانند CPI و SPI می‌توان ارزیابی دقیقی از وضعیت پروژه انجام داد. این شاخص‌ها به مدیر پروژه کمک می‌کنند تا تصمیم‌های به موقع بگیرند و در صورت لزوم اقدامات اصلاحی انجام دهند.

مدیریت ریسک‌های پروژه: ریسک‌ها اجتناب‌ناپذیرند و در هر پروژه‌ای حضور دارند. مدیریت ریسک‌ها به معنای شناسایی، ارزیابی و کنترل تهدیداتی است که امکان دارد بر اهداف پروژه تأثیر منفی بگذارند. سه مرحله اصلی برای مدیریت ریسک‌ها که در آموزش مدیریت پروژه هم وجود دارند عبارت‌اند از:

• شناسایی ریسک‌ها: شناسایی عوامل داخلی و خارجی که می‌توانند تهدیدی برای پروژه ایجاد کنند.
• ارزیابی ریسک‌ها: احتمال وقوع ریسک و تأثیر آن بر پروژه را تعیین می‌کند. این ارزیابی به صورت کیفی یا کمی انجام می‌شود.
• مدیریت و کاهش ریسک‌ها: استراتژی‌هایی برای کاهش یا انتقال ریسک‌ها تدوین می‌کند. این امر شامل اقدامات پیشگیرانه مانند بیمه کردن ریسک‌ها یا توسعه برنامه‌های جایگزین برای مقابله با خطرات است.

آشنایی با مفاهیم پایه ای مدیریت پروژه در آغاز دوره

مدیریت پروژه یکی از مهارت‌های کلیدی در عرصه‌های کسب و کار محسوب می‌شود و اهمیت آن در دنیای پیچیده امروز بیش از پیش افزایش یافته است. آشنایی با مفاهیم پایه‌ای مدیریت پروژه اولین گام برای ورود به این حوزه است. مفاهیم اولیه شامل درک چرخه عمر پروژه، نحوه تعریف اهداف و اهمیت مدیریت زمان، هزینه و کیفیت می‌باشد. همچنین، توجه به مدیریت منابع انسانی، ارتباطات، تأمین و خطرات از جمله مواردی است که در دوره مدیریت پروژه حرفه ای به آن پرداخته می‌شود.

در این دوره، شرکت‌کنندگان با مفاهیمی چون گستره پروژه، تقسیم‌بندی کار، تخمین زمان و هزینه‌ها، و نیز روش‌های مدیریت ریسک آشنا می‌شوند. استفاده از استانداردهای معتبر بین‌المللی مانند PMBOK در کنار نرم‌افزارهایی نظیر MSP و Primavera P6 به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا دانش عملی و تئوری خود را توسعه دهند و در محیط‌های واقعی کسب و کار بتوانند پروژه‌ها را با موفقیت مدیریت کنند. این دوره پایه‌ای برای شناخت ابزارها و تکنیک‌های مورد نیاز جهت پیشبرد پروژه‌ها در شرایط مختلف است.

آموزش نرم افزار مدیریت پروژه MS Project به صورت حرفه ای

آموزش حرفه‌ای نرم‌افزار مدیریت پروژه MS Project یکی از مهارت‌های اساسی برای مدیران پروژه و کسانی که در حوزه‌های مرتبط با مدیریت پروژه فعالیت دارند، محسوب می‌شود. این نرم‌افزار به عنوان یکی از پرکاربردترین ابزارها در زمینه برنامه‌ریزی و پیگیری پروژه‌ها شناخته می‌شود. در دوره آموزشی مدیریت پروژه حرفه‌ای با MS Project، شرکت‌کنندگان با محیط کاربری نرم‌افزار، نحوه تعریف و ساختاردهی به پروژه‌ها، تخمین زمان و هزینه‌ها و نحوه تعریف منابع و وابستگی‌های فعالیت‌ها آشنا می‌شوند. همچنین، یادگیری نحوه ایجاد گزارش‌های مختلف و تحلیل پیشرفت پروژه از دیگر مباحث مهم این دوره است.

در بخش پیشرفته دوره آموزشی ، تمرکز بر روی مدیریت پیشرفته منابع، بهینه‌سازی برنامه‌های پروژه و تکنیک‌های پیشرفته تحلیل و رفع تعارض‌ها در برنامه‌ریزی قرار دارد. شرکت‌کنندگان مهارت‌هایی در زمینه پیش‌بینی و حل مسائل پیچیده مرتبط با مدیریت زمان و منابع در پروژه‌های واقعی کسب خواهند کرد. استفاده از این نرم‌افزار به مدیران پروژه اجازه می‌دهد تا با دقت بیشتری برنامه‌ریزی کنند و توانایی پیش‌بینی مشکلات احتمالی و مدیریت بهینه منابع را به دست آورند، که این مهارت‌ها برای موفقیت در مدیریت پروژه‌های متنوع بسیار حیاتی هستند.

یادگیری تعریف، تخصیص و تسطیح منابع در Project MS

یادگیری تعریف، تخصیص و تسطیح منابع در نرم‌افزار MS Project بخش مهمی از دوره آموزشی مدیریت پروژه است. تعریف منابع شامل شناسایی تمامی منابع مورد نیاز برای اجرای یک پروژه، از جمله نیروی انسانی، تجهیزات و مواد، و ثبت آن‌ها در نرم‌افزار است. پس از تعریف منابع، مرحله تخصیص منابع آغاز می‌شود که در آن، منابع موجود به فعالیت‌های مختلف پروژه اختصاص داده می‌شوند. این کار به مدیریت و برنامه‌ریزی دقیق‌تر پروژه کمک می‌کند و اطمینان حاصل می‌کند که هر فعالیت به اندازه کافی منابع برای اجرای موفقیت‌آمیز خود دارد.

تسطیح منابع که مرحله پیچیده‌تری است، به حل تعارض‌های ناشی از تخصیص منابع می‌پردازد. این فرایند شامل تنظیم مجدد برنامه‌ریزی فعالیت‌ها برای جلوگیری از بیش‌تخصیص منابع و تضمین کارایی بهینه در استفاده از منابع می‌باشد. تسطیح منابع اغلب نیازمند ارزیابی و تعدیل برنامه‌ریزی‌های فعلی است تا از هرگونه تداخل در استفاده از منابع جلوگیری شود. این مهارت‌ها برای مدیران پروژه ضروری است تا بتوانند پروژه‌ها را با کارایی بالا و بدون اتلاف منابع اجرا کنند. درک عمیق از این مفاهیم در طول دوره آموزشی به شرکت‌کنندگان اجازه می‌دهد تا پروژه‌های پیچیده‌تری را با موفقیت مدیریت کنند.

تسلط به پیگیری Tracking در نرم افزار MS Project

تسلط بر پیگیری (Tracking) در نرم‌افزار MS Project یکی از مهم‌ترین مهارت‌هایی است که در دوره‌ آموزشی مدیریت پروژه حرفه‌ای به آن پرداخته می‌شود. پیگیری پروژه‌ها در MS Project به مدیران پروژه امکان می‌دهد تا پیشرفت واقعی پروژه‌ها را با برنامه‌های از پیش تعیین شده مقایسه کنند و تفاوت‌ها را شناسایی نمایند. این فرایند شامل بروزرسانی منظم وضعیت فعالیت‌ها، ثبت پیشرفت‌ها و تغییرات در زمان‌بندی و منابع است. همچنین، توانایی تجزیه و تحلیل داده‌ها برای شناسایی تأخیرها، مشکلات بالقوه و انحرافات از برنامه اصلی از جمله مواردی است که در این دوره تأکید می‌شود.

علاوه بر این، یادگیری پیگیری در MS Project شامل آموزش استفاده از ویژگی‌های پیشرفته نرم‌افزار برای تحلیل و ارائه گزارش‌های دقیق است. این شامل تنظیمات پیشرفته برای نمایش پیشرفت‌های مختلف، استفاده از نمودارهای گانت و سایر ابزارهای تصویری برای نشان دادن وضعیت پروژه و همچنین تهیه گزارش‌های سفارشی برای ارائه به ذینفعان است. تسلط بر این مهارت‌ها به مدیران پروژه کمک می‌کند تا به طور موثر تصمیم‌گیری کنند، مشکلات را به سرعت شناسایی و حل نمایند و در نهایت، به موفقیت پروژه‌های خود کمک کنند.

یادگیری کامل نرم افزار مدیریت پروژه Primavera P6

یادگیری کامل نرم‌افزار مدیریت پروژه Primavera P6 در طی دوره آموزشی مدیریت پروژه از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است، زیرا این نرم‌افزار یکی از پیشرفته‌ترین و قدرتمندترین ابزارهای موجود در زمینه مدیریت پروژه به شمار می‌رود. Primavera P6 قابلیت‌های گسترده‌ای در برنامه‌ریزی، زمان‌بندی، کنترل و تحلیل پروژه‌ها ارائه می‌دهد. در این دوره، شرکت‌کنندگان با رابط کاربری نرم‌افزار، نحوه ایجاد و مدیریت پایگاه‌داده‌های پروژه، تعریف فعالیت‌ها و وابستگی‌های بین آن‌ها آشنا می‌شوند. همچنین، موضوعاتی نظیر تخصیص منابع، تنظیم بودجه، و تحلیل پیشرفت پروژه از جنبه‌های دیگری هستند که در این دوره به آن‌ها پرداخته می‌شود.

علاوه بر مباحث فنی، این دوره بر روی تقویت مهارت‌های عملی در استفاده از Primavera P6 تمرکز دارد. این شامل تمرین‌های عملی بر روی پروژه‌های واقعی یا شبیه‌سازی شده است تا شرکت‌کنندگان بتوانند درک عمیقی از نحوه اجرای پروژه‌ها در محیط‌های واقعی به دست آورند. این تمرین‌ها شامل بررسی نحوه رفع تعارض‌های منابع، مدیریت تغییرات زمان‌بندی و ارزیابی ریسک‌های پروژه می‌باشد. تسلط بر این نرم‌افزار به مدیران پروژه امکان می‌دهد تا با اطمینان بیشتری پروژه‌های پیچیده را مدیریت کنند و به افزایش کارایی و موفقیت در حرفه خود کمک کنند.

آموزش ارزش کسب شده و ريسک هاي پروژه

آموزش مفاهیم ارزش کسب شده (Earned Value Management - EVM) و ریسک‌های پروژه جزء مهمی از دوره‌ آموزشی مدیریت پروژه است. ارزش کسب شده یک روش استاندارد برای سنجش عملکرد و پیشرفت یک پروژه در برابر برنامه‌ریزی‌های زمانی و بودجه‌ای است. این روش به مدیران پروژه این امکان را می‌دهد که میزان واقعی پیشرفت کار را با آنچه که برنامه‌ریزی شده بود مقایسه کنند و تخمین دقیق‌تری از هزینه‌ها و زمان‌بندی‌های لازم برای تکمیل پروژه به دست آورند. در این بخش، شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند که چگونه معیارهای کلیدی مانند شاخص عملکرد هزینه (CPI) و شاخص عملکرد زمان (SPI) را محاسبه و تفسیر کنند.

از سوی دیگر، مدیریت ریسک‌های پروژه به شناسایی، تحلیل و پاسخ به ریسک‌های احتمالی که می‌توانند بر پروژه تأثیر بگذارند، می‌پردازد. در این قسمت، شرکت‌کنندگان با فرایندهای شناسایی ریسک، ارزیابی احتمال و تأثیر ریسک‌ها، و توسعه استراتژی‌های مدیریت ریسک آشنا می‌شوند. همچنین، تمرکز بر روی تکنیک‌های کاهش و کنترل ریسک، مانند توزیع مجدد منابع و تغییر در زمان‌بندی‌ها، آموزش داده می‌شود. این دانش به مدیران پروژه کمک می‌کند تا با آمادگی بیشتری در برابر تغییرات و چالش‌های پروژه‌ها قرار گیرند و به موفقیت پایدار در مدیریت پروژه‌های خود دست یابند.

سخن پایانی

دوره آموزشی مدیریت پروژه حرفه‌ای، دربرگیرنده مبانی نظری و عملی لازم برای آشنایی جامع با موضوع مدیریت پروژه در سطح حرفه‌ای و بین‌المللی می‌باشد. کسب دانش و مهارت در زمینه مدیریت پروژه برای تمامی مدیران و ذی‌نفعان سازمانی امری ضروری به نظر می‌رسد و کمک شایانی به بهبود عملکرد و بهره‌وری فعالیت‌های پروژه‌ای سازمان می‌نماید. این دوره فرصتی مناسب برای مدیران و کارشناسان سازمان‌ها جهت ارتقاء مهارت‌های مدیریت پروژه و بهره‌گیری از آخرین یافته‌های علمی و عملی در این حوزه فراهم می‌آورد. از همین رو شما هم می‌توانید با کارشناسان مجتمع فنی تهران تماس گرفته و فرایند ثبت نام خود را انجام دهید.

سوالات متداول در خصوص کلاس آموزش مدیریت پروژه

در این بخش از توضیحات دوره مدیریت پروژه مجتمع فنی تهران قصد پاسخگویی به سوالات احتمالی شما عزیزان را داریم. در صورت نیاز به کسب اطلاعات بیشتر میتوانید با شماره تلفن 0212729 ارتباط برقرار نمایید.

چرا شرکت در کلاس‌ آموزش مدیریت پروژه مجتمع فنی تهران توصیه می‌شود؟

کلاس‌ آموزش مدیریت پروژه مجتمع فنی تهران به دلیل حضور اساتید باتجربه، روش‌های آموزشی پروژه‌محور، پشتیبانی قوی و ارائه گواهینامه بین‌المللی به شما کمک می‌کنند تا مفاهیم نظری را به صورت عملی تجربه کنید و آماده ورود به بازار کار شوید.

آیا گواهینامه آموزش مدیریت پروژه مجتمع فنی تهران برای بازار کار معتبر است؟

بله، گواهینامه‌ آموزش مدیریت پروژه صادر شده توسط مجتمع فنی تهران از اعتبار بین‌المللی برخوردار است و  می‌تواند به عنوان یک مدرک معتبر در رزومه کاری شما استفاده شوند.

چه ابزارهایی در دوره‌ آموزش مدیریت پروژه مجتمع فنی تهران آموزش داده می‌شوند؟

در این دوره‌، ابزارهای کاربردی مدیریت پروژه مانند Microsoft Project و Primavera آموزش داده می‌شوند. یادگیری این ابزارها به شما کمک می‌کنند تا در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ها حرفه‌ای‌تر عمل کنید.

آیا دوره‌ آموزش مدیریت پروژه برای مبتدیان مناسب است؟

بله، دوره‌ آموزش مدیریت پروژه مجتمع فنی تهران به صورت گام‌به گام طراحی شده‌ که هم مبتدیان و هم افراد حرفه‌ای می‌توانند از آن‌ها بهره‌مند شوند.

چگونه می‌توانم برای آزمون‌های بین‌المللی مدیریت پروژه آماده شوم؟

دوره‌ آموزش مدیریت پروژه مجتمع فنی تهران شامل بخش‌هایی برای آمادگی در آزمون‌های بین‌المللی مانند PMP است که مفاهیم استاندارد PMBOK و حل نمونه سوالات آزمون را دارد

آیا امکان پشتیبانی آموزشی پس از پایان دوره وجود دارد؟

بله، یکی از مزایای مجتمع فنی تهران ارائه پشتیبانی آموزش مدیریت پروژه حتی پس از پایان دوره است. شما می‌توانید از منابع آموزشی، مشاوره‌های اساتید و راهنمایی برای حل مشکلات عملی استفاده کنید.

آیا دوره‌ آموزش مدیریت پروژه برای شرکت در پروژه‌های بین‌المللی مفید هستند؟

دوره‌ مدیریت پروژه مجتمع فنی تهران با آموزش استانداردهای جهانی مانند PMBOK و ارائه گواهینامه‌های معتبر، شما را برای شرکت در پروژه‌های بین‌المللی آماده می‌کنند.

• آیا این دوره آموزشی صرفاً برای افراد حرفه‌ای با سابقه مدیریت پروژه مفید است یا مدیران و کارشناسان بدون سابقه نیز می‌توانند از آن بهره‌مند شوند؟

این دوره برای طیف وسیعی از مخاطبان با یا بدون سابقه مدیریت پروژه، قابل استفاده و مفید خواهد بود. مباحث پایه‌ای و مقدماتی برای افراد مبتدی نیز در برنامه آموزشی لحاظ شده است.

• آیا در پایان آموزش، مدرک یا گواهینامه استانداردی ارائه می‌گردد؟

بله، در پایان دوره و در صورت موفقیت در آزمون، مدرک معتبر بین‌المللی مجتمع فنی تهران به شرکت‌کنندگان اعطا می‌شود.

• آیا برگزارکنندگان دوره آموزشی، مربیان و مدرسان معتبر و باسابقه‌ای هستند؟

بله کلیه مدرسان از جمله مدرسان بین‌المللی، دارای سوابق تحصیلی و عملی چندین ساله در حوزه مدیریت پروژه هستند.

• دیپلم

• معرفی مدیریت پروژه و استانداردهای آن
• مراحل و فرآیندهاي مدیریت پروژه
• مفاهیم و ابزارهای فرایندهای 49گانه مدیریت پروژه
• مفاهیم اساسی مدیریت پروژه چابک
• نحوه شرکت در آزمون PMI
• مطالعه موردی : تمرین عملی فرایندها
• بخش دوم –
• نرم افزار مدیریت پروژه MS Project (جمعا 32 ساعت)
• آشنايي با نرم افزار MSP و محیط آن
• تقويم
• وارد کردن فعاليتها
• تعيين روابط بين فعاليت ها
• تعريف منابع
• تخصيص منابع
• تسطيح منابع
• قالب بندي و چاپ طرح پروژه
• پيگيري (Tracking) پروژه
• تنظيمات نماي MSP
• سفارشي نمودن MSP
• مدیریت ارزش کسب شده
• يکپارچه سازي پروژه ها و منابع
• بخش سوم – نرم افزار مدیریت پروژه Primavera P6 (جمعا 42 ساعت)
• آشنايي با نرم افزار Primavera P6و محیط آن
• تقويم و زمانبندي
• نقشها ، منابع، هزينهها
• تسطيح منابع ، ايجاد برنامه هدف
• کتابخانه اسناد پروژه و کد فعالیت ها
• مدیریت هزینه ها
• پيشرفت و پيگيري پروژهها
• (Tracking Projects)
• ارزش کسب شده و ريسکهاي پروژه
• گزارشات (Reports) در P6
• مدیریت کاربران
• ورود و خروج اطلاعات در P6
• تغييرات کلي

• تربیت نیروی انسانی مجرب در حوزه مباحث نوین برنامه ریزی و مدیریت پروژه