دوره آموزشی و عملیاتی طراحی و راه اندازی استارت آپ(جوانه)

ویژه استارت آپ اولی ها

 

 

 

این دوره آموزشی با نام دوره آموزشی و عملیاتی طراحی و راه اندازی استارت آپ توسط کافه کارآفرینی کارتوق و مدرسه کسب و کار مجتمع فنی تهران با هدف آشنایی شرکت کنندگان با مفاهیم طراحی و راه اندازی استارت آپ برگزار می‌شود.

 

اهداف دوره:

•      ایجاد فضای پرنشاط استارتاپی

     آشنایی با مبانی راه اندازی استارتاپ 

   آشنایی با فرصت های کسب و کاری آینده

      کمک به شبکه سازی و تیم سازی

      طراحی کسب و کار نوآوانه و فناورانه

 

موضوعات آموزشی در این دوره:

موضوع اول: کسب و کارهای آینده و ایده های نوآورانه

کارگاه 1: آشنایی با اکوسیستم استارتاپی ایران: در این کارگاه به موضوع چیستی و چرایی استارتاپ ها و وضعیت استارتاپ ها در ایران پرداخته می شود و مراکز حمایتگر و حمایت های قابل ارائه به شکل تفصیلی بیان خواهد شد.

کارگاه 2: به بررسی فناوری ها، فرصت ها، چالش ها و نوآوری هایی می پردازد که دنیای اطرافمان در یک دهه آینده بر اساس آنها تغییر خواهد کرد. هدف از این کارگاه انتقال دیدگاه های راهبردی و نوآورانه تجاری به شرکت کنندگان و  شیوه کشف ایده های کسب و کاری خلاقانه است.

مدرس این موضوع آقای هومن هوشیاری مدیر مدرسه کسب و کار مجتمع فنی تهران  می باشد.

 

مدت زمان کارگاه (4 ساعت)

تاریخ برگزاری: 1400/03/25

ساعت شروع: ساعت 14 الی 18

سرفصل ها:

     استارتاپ چیست و چرا باید به سمت طراحی و راه اندازی استارتاپ برویم؟

     آشنایی با کنشگران اکوسیستم استارتاپی ایران

 ابَر روندهای پیش رو

تکنولوژی های آینده

 

موضوع دوم :  تیم سازی

کارگاه 3 و 4 : مبانی شخصیت شناسی، شریک پذیری و مدیریت تیم می‌باشد. راه اندازی استارتاپ بدون داشتن تیم همدل و همسو تقریباً غیر ممکن است و از طرفی همسو بودن و همدل بودن هم به تنهایی کفایت نمی کند زیرا یکی از عمده دلایل شکست استارتاپها مشکلاتی ناشی از تیم و مدیریت تیم است که در جریان همکاری به وجود خواهد آمد بنابراین برای نزدیک شدن به موفقیت باید با اصول مدیریت تیم آشنا شد و این یکی از مهارت های ضروری و حساسی است که هر بنیانگذار استارتاپ باید به آن مجهز شود. از طرفی شناخت توانمندی ها و ویژگی های فردی برای کشف جایگاه مناسب هر فرد در زمین بازی بسیار پر اهمیت و تاثیرگذار است. چینش افراد در تیم و افزایش بهره وری و حرکت گروهی به سمت موفقیت مستلزم شناخت درست از توانمندی ها خود و دیگران است. در این کارگاه نکات اساسی و بنیادین تشکیل و مدیریت یک تیم منسجم و حرفه ای مورد بررسی قرار خواهد گرفت.

 

 

مدت زمان کارگاه (4 ساعت)

تاریخ برگزاری: 1400/03/27

ساعت شروع: ساعت 14 الی 18

سرفصل :

•    ضرورت تيم سازي و شخصيت شناسي

•     انواع نقشها در كار تيمي

•     معرفي الگوها و منابع كاربردي درر انتخاب

•     چالشها و مديريت بحران

•     مفاهيم نانوشته

 

مدرس این کارگاه خانم مونا جعفری، بنیانگذار استارتاپ لیدوگروپ می‌باشد.

 

 

موضوع سوم:  بوم کسب و کار و مدل سازی کسب و کار

کارگاه 5 تمرکز این کارگاه بر آشنایی با مدل های کسب و کاری و مفاهیم کلیدی طراحی استارتاپ و در نهایت تکمیل بوم کسب و کار می باشد. در این کارگاه با مفاهیم اساسی طراحی مدل کسب و کار آشنا خواهید شد و خواهد آموخت که برای تبدیل کردن ایده هایتان به استارتاپ چگونه باید رفتار کنید و چه منابع، امکانات و روش هایی را به کار بگیرید.

مدرس این کارگاه آقای امید امین هم بنیانگذار استارتاپ آپام می باشد.

 

مدت زمان کارگاه (2 ساعت)

تاریخ برگزاری: 1400/03/31

ساعت شروع: ساعت 14 الی 16

 

کارگاه 6: در این کارگاه بر خلق ارزش و تمایز تمرکز خواهید کرد. خواهید آموخت که چرا مشتریان باید از خدمات و کالای شما استفاده کنند و چگونه باید نسبت به رقبا تمایز و تفاوت ایجاد کرد. این بخش از دوره از اهمیت ویژه ای برخوردار است زیرا موفقیت استارتاپ شما در گرو اجرای درست آموخته های این کارگاه است.

مدرس این کارگاه آقای امید امین هم بنیانگذار استارتاپ آپام می باشد.

موضوع چهارم: تفکر ام‌وی‌پی و رویکرد مشتری‌محوری
کارگاه 7: بهره مندی از تفکر MVP در ساخت محصول و کاهش چشمگیر هزینه ها. در این کارگاه با روش های ارزان قیمت طراحی محصول و ارزیابی آن آشنا خواهید شد و خواهید آموخت که در ابتدای کار باید روی چه ویژگی هایی از محصول و خدمت تمرکز کنید.
مدرسین این کارگاه آقای سید احمد علوی مدیر دیجیتال مارکتینگ آکادمی همراه می‌باشد.

مدت زمان کارگاه (2 ساعت)

تاریخ برگزاری: 1400/04/02

ساعت شروع: ساعت 14 الی 16

       مطالعات بازار استارتاپی دریچه‌ای به سوی شکست

       اشتباهات متداول در طراحی بوم کسب‌وکار

       رویکرد غول‌های فناوری به چرخش در مدل کسب‌وکار

      توسعه ناب و تفاوت رویکرد پول مارکت و پوش مارکت

       مسئله اینجاست: مشتری‌محوری یا محصول محوری

       چرا ام‌وی‌پی یک رویکرد فراگیر نیست!؟

 

 

 

 

 

 

 

همکاران ما آماده پاسخگویی به سوالات شما می باشند

-->