دپارتمان مدیریت و کسب و کار

اطلاعات تماس

صفحه اینستاگرام دپارتمان مدیریت و کسب و کار مجتمع فنی تهران

تلفن مستقیم :021-22095170

شماره واتساپ :09012707206

تقویم آموزشی دپارتمان مدیریت و کسب و کار

دپارتمان مدیریت و کسب و کار

به دپارتمان مدیریت و کسب و کار، جایی که روحیه هر فرد به چالش کشیده می‌شود و آتش امید در دل هر انسان روشن است، خوش آمدید!

در این دپارتمان، ما به شما این امکان را می‌دهیم که به طرزی جذاب و انگیزشی به جهان مدیریت و کسب و کار نگاه کنید. از طریق دوره‌های کاربردی و نوین و فرصت‌های تجربه‌ی عملی، ما انرژی شما را تقویت کرده و شما را برای تبدیل شدن به رهبران و نوآوران آینده آماده می‌کنیم.

در دپارتمان ما، هر روز یک فرصت جدید برای اکتشاف توانایی‌هایتان و آغاز یک ماجراجویی جدید منتظر شماست. از آموختن اصول مدیریت تا تجربه‌ی واقعی کارآفرینی، ما در اینجا هستیم تا شما را به موفقیت و رشد مداوم همراهی کنیم.

با ما همراه شوید و به عنوان انسان‌هایی توانا و آماده ، به دنیایی از ایده‌های نو و امید پیدا کنید. این دپارتمان منطقه‌ای است که شما را به بلندی‌های بی‌پایان کسب و کار و مدیریت هدایت می‌کند. اکنون وقت آن است که به ما بپیوندید و به دنیای مدیریت نوین و کسب و کار رنگ و بو ببخشیم.

همه دپارتمان ها

گروه های آموزشی

دروس بلند مدت دروس کوتاه مدت و میان مدت مدیریت کسب و کار

آنلاین

آنلاین / حضوری

حضوری

تاریخ شروع {{item.start}}

ظرفیت باقی مانده {{item.capacity}} نفر

{{item.cost}} ریال{{item.discount}}

موردی برای نمایش وجود ندارد!

نمایش بیشتر

ترفندهای توییتر برای کسب‌وکارها

۱k

شنبه ۱ مهر ۱۴۰۲

ادامه

مهم و اصولی برای راه‌اندازی کسب‌وکار اینترنتی موفق

۱k

یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های بسیاری از کارآفرینان شروع یک کسب‌وکار است. ولی نکته مهم و حیاتی برای آنها پولساز بودن یک کسب‌وکار و کسب درآمد از آن است. امروزه کسب‌وکارهای اینترنتی به یکی از محبوب‌ترین مشاغل جهان تبدیل شده‌اند، زیرا در هر شرایطی می‌توان از آن کسب درآمد نمود. برخلاف چیزی که خیلی از افراد تصور می‌کنند، راه‌اندازی یک کسب‌وکار و استارت‌آپ کار سختی نیست، فقط لازم است شما اصول مهم و حیاتی را به خوبی بدانید تا بتوانید آنها را به بهترین شکل مدیریت نمایید. در این مقاله می‌خواهیم به نکات مهم و حیاتی برای راه‌اندازی یک استارت‌آپ و یک کسب‌و‌کار پولساز بپردازیم.

شنبه ۲۵ آذر ۱۴۰۲

ادامه

استراتژی‌های مزیت رقابتی ناپایدار هشت تغییر مسیر عمده در استراتژی رقابتی

۹۲۷

وقتی یک شرکت نشان دهد که برای محصول یا خدمات آن متقاضیانی وجود دارند، رقبا به‌سرعت وارد عمل می‌شوند. اما چیزی که مشتریان واقعاً می‌خواهند و شرکت‌های کمی می‌توانند آن را فراهم کنند، طراحی یک تجربه کاربری خوب و پاسخ کامل به مشکلات مشتریان است. یکی از معدود موانع ورود به بازار که در بستر مزیت رقابتی ناپایدار نیز به قوت خود باقی است، به افراد درگیر و شبکه‌های خصوصی آنها مربوط می‌شود. در واقع شواهد نشان می‌دهند که موفق‌ترین کارکنانی که تقاضای بسیاری برای آنها وجود دارد، کسانی هستند که شبکه‌های ارتباطی قوی دارند. آماده کردن مشتریان برای فاصله گرفتن از مزیت‌های رقابتی پیشپن، فرایندی بسیار مشابه فرایند معرفی یک محصول جدید است اما در جهت عکس. همه مشتریان به یک میزان آماده پذیرش مزیت رقابتی ناپایدار جدید نیستند. باید مجموعه‌ای از اقدامات طراحی کرد که مشتریان را مرحله به مرحله در این مسیر هدایت کنند.

شنبه ۲۳ دی ۱۴۰۲

ادامه

همه مقالات

{{item.title}}

{{item.title}}

{{item.title}}

{{item.title}}

{{item.title}}